打造“杨三角”超强组织能力20讲

世界华人管理大师杨国安教授在最近一次演讲中说:技术创新时代,要像打造特种部队一样打造组织。

杨国安教授是"杨三角理论"原创者、腾讯集团高级管理顾问。曾在腾讯快速扩张期、在马化腾最需要之时帮助腾讯打造了人力资源三支柱模型,助力当时的腾讯成功冲过10亿美元营收大关。

课程框架:

第1讲:创新变革时代,给高管的3个建议

第2讲:企业持续成功的公式

第3讲:三个要素,帮你找到对的战略方向

第4讲:一个工具,帮助企业营收翻倍

第5讲:寻找获利成长空间,必须注意3个C

第6讲:如何确保团队比竞争对手更好的执行战略

第7讲:这些企业,要特别注意组织能力的打造

第8讲:打造组织能力之一:组织能力的确认

第9讲:打造组织能力之二:杨三角理论

第10讲:打造组织能力之三 诊断现状和开药

第11讲:海底捞如何有效运用"杨三角"

第12讲:谷歌的组织能力分析

第13讲:三步,找到你需要的人才

第14讲:使用4S,提高招聘命中率

第15讲:用好"小房子",培养优秀人才

第16讲:如何做好员工的保留和淘汰

第17讲:如何让员工更愿意投入工作

第18讲:移动互联时代组织管理模式创新

第19讲:打造市场化网络组织

第20课:三群人,助力组织能力成功建设

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