张丽俊组织的力量28讲

张丽俊的组织的力量共28讲,主要讲的是以企业老板或是CEO视角去搭建人才治理的架构,通过组织、人才到文化,做成一个组织力三角,听上去很虚,但是虚事实干,实事虚干的理论来传达给高、中层管理者一个讯息,组织能力是管理层最应该去注重的,企业文化就是根基,但是个人觉得,对于中小型企业来讲,组织、文化,太过表面,很难形成第二个阿里,对于张丽俊讲的方法论,很多还是比较实际可行,但是对于一个中,小层管理者,尝试的机会很少,只需要做扩展视野的作用,同时呢,可以通过张丽俊的课程更了解一下阿里巴巴的人才治理结构,同时可以模仿一下人才治理手段,课程里画了很多个三角和曲线图,可以很直观的告诉大家一些理论层面的要点。

课程框架:

序言:阿里飞速发展的隐性曲线是什么

第1讲:如何跨越企业发展的非连续性

第2讲:阿里巴巴坦织发展体系建设

第3讲:隐性曲线落地的土壤

第4讲:组织架构设计五部曲

第5讲:销售驱动型级织与产品驱动型组织

第6讲:选拔比培养更重要

第7讲:如何找到满意的合伙人

第8讲:企业招聘高管主要看什么

第9讲:如何成功omer你想要的人

第10讲:新进高管如何安全着陆

第11讲:文化是组织发展的核心引擎

第12讲:如何训练一支王牌团队

第13讲:文化如何驱动组织发展

第14讲:文化解读与落地

第15讲:为什么99%的变革都是失败的

第16讲:实事虚干——绩效管理的境界

第17讲:绩效管理体系的设计与落地

第18讲:情境辅导-你的员工在哪个发展阶段

第19讲:如何辅导"挑战权威型"业务骨干

第20讲:解读:阿里巴巴六脉神剑考核(上)

第21讲:解读:阿里巴巴六脉神剑考核(中)

第22讲:解读:阿里巴巴六脉神剑考核(下)

第23讲:不同阶段,如何打造不同的组织能力

第24讲:个人职业发展规划

第25讲:如何成长为一个顶级的HRBP

第26讲:老员工跟不上组织发展怎么办

第27讲:经济寒冬期,如何养兵蓄锐

第28讲:组织发展的核心理念

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