随着科学技术的不断发展,社会不断进步,企业中”事”对人的要求已经越来越高,人与事的结合逐渐形成动态矛盾之中,人与事的不协调已然是企业管理者所要面临的一大问题,解决之道就衍生出了企业培训,通过必要的培训手段,让员工更新观念,增长知识和技能,也要员工能适应职位的要求。面临更多外界的挑战和发展契机,企业从长远出发,对人才的培养更是重中之重的工作内容。

然而,很多企业在还没有实施企业培训之前,就对企业培训进行了否定,认为培训无用。一方面他们认为企业不需要培训,认为培训只是耗费员工工作时间和企业资金的表现,而另一种则认为,企业员工的知识技能已然可以适应企业岗位内容,增长员工其他多余能力,对企业没有多大的效益,认为投入小于产出,所以直接对培训拒之门外。

那么为什么会形成这样的现象呢?小编认为有内外因两大方面形成的培训无用论现象。外因在于国内企业培训公司对传统培训模式缺乏创新和效率,导致企业管理者对培训丧失信心,而内因则是由于企业经营者的对学习观念还没有改变,对终生学习和动态学习理念不强。

现如今时代多变,竞争如此激烈,知识更新速度之快,要是跟不上时代的脚步,不充实自己的企业,对员工不进行培训,那么就是死路一条,要改变现状,就必须从企业内部着手,进行人才开发,通过企业培训增强活力和综合竞争力,让企业培训真正发挥作用。要知道,一个优秀而成功的企业, 不仅仅只局限于眼前的成本支出,更要观望于远期收益,着力打造人才培训的长期系统工作,优化组合,让员工快速成长。

那么如何才能打破企业培训”无用”论呢?小编从以下几方面建议培训管理者可以从中学习和借鉴,根据自己的情况采取改进措施。

首先,将培训工作落到实处。很多企业已然树立起对培训重要性的认识,开展培训工作的同时也要落实培训效果的评估工作,做好培训工作于企业规划,战略目标的有机结合,使企业工作有助于完成企业整体目标。

其次,企业管理者要做好成员规划,切记不可只顾眼前利益。一些领导者认为企业培训是浪费,所以忽视甚至放弃了培训这个环节,这是万万不可的,虽然说资金瓶颈影响了企业培训的进场,但是,我们要学会从长计议,强化企业培训的投资,改进培训方法,探索出属于自己企业的一套培训思路,摆脱过于浮夸的培训方式。

再次,建立并发展完善培训体系,培训管理者要不断提高培训的质量和培训针对性,是受训者能够在获取知识和技能的同时,打造综合实力,通过培训管理系统地监控培训效果,定期采取评估和反馈,从而提高培训质量。

最后,学会共享,增强资源整合。不同的人才需要不同的培训内容,当然这些培训内容可以通过部门之间进行共享,开展联合,共同增强资源的整合,改善企业整体的素质和能力,使企业能够最终实现可持续的发展。

真正的企业培训,是能紧密结合企业的人才需求,针对企业与昂的缺陷设计出培训对象的课程,采取有效的培训手段,达到员工提升和改善的目标,让我们走出”培训无用论”的魔咒,重视和规范企业培训工作,让企业真正获得最大的收益。