(1) 此次面谈是否达到了预期的目的？ (2) 再次进行面谈时，应该如何改进谈话方式？ (3) 有哪些遗漏需�..Read more

在绩效面谈的过程中，也要看客下菜，根据面谈对象绩效表现与工作态度，设定不同的面谈的策略。 绩效 工作态度 人�..Read more

绩效面谈可以分成暖场、面谈、结束三个阶段，在这三个阶段中，我们可以采取的应对策略如下表所示： 面谈阶段 目�..Read more

要想面谈成功，面谈者需要在以下几个方面做好准备： 1.程序准备。 所谓程序准备，就是要了解整个绩效面谈的程序�..Read more

绩效面谈中一旦出现意外，经理该如何处理？下面的几种情况供参考 员工坚决不同意经理的反馈怎么办 注意倾听员工的�..Read more

很多企业的绩效面谈就是把绩效成绩非常差的员工找来谈话，了解具体情况，帮忙分析一下绩效差的原因，对改善绩效效果�..Read more

绩效面谈是双方一次正式的面谈机会，在绩效面谈会上，双方对员工过去一个周期的绩效进行充分沟通，对员工的有点、不�..Read more

绩效沟通是绩效管理的核心，没有沟通的绩效管理是无效的管理。 绩效沟通是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问�..Read more

影响员工工作绩效的因素有很多，不仅仅是知识、技能，还有员工工作动机、价值观、工作态度以及个人特质等因素，因此�..Read more