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满足招聘条件就是你要的人?

浏览一下企业的招聘广告或者和企业管理人员聊一下,我们会发现他们希望招聘的人条件越高越好,能够具有光鲜的背景,有着超一流的岗位技能……当然,能够薪酬要求低一些最好了。事实上,企业招人不是需要最好,而是要能够对路,适合企业的需求。

组织与个人是怎样的关系

人作为社会动物,需要在不同的组织中生活,虽然我们都知道组织和个人是一种相互依存的关系,彼此并不是对立的,而是统一的关系。

在组织中提升效率

一个人的力量是有限的,在组织中共同协作,才能产生更大的效率,而这个效率是怎样达到的?需要的是组织成员的分工、协作,把工作、行为进行标准化。

透视组织背后的文化

不少企业经营管理上了规模之后,会考虑企业文化,把公司的管理推上更高的台阶。需要知道的是企业文化不是一朝一夕所能够”做”出来的,而是需要在点滴中不断的积累出来的。下面,我们就通过一张图来看下组织背后的文化。

组织与职位管理

在做组织结构与职位管理的过程中,涉及到组织结构设计、定岗定编、职责设计、岗位说明书编制等内容,这就要求我们掌握组织与岗位管理的基本的技巧。

组织管理过程中经常出现的问题

我们观察现实中具体的企业组织,会发现它们通常是不完美,残缺的。

有些企业没有实际控制人,这时会出现高层博弈;

有些企业出现企业家与下面的层级断代,有时断裂的情况非常明显;

有些组织可能会进入一种比较僵化的垂直三角状态;

有些企业在发展过程中,某一个环节发育得很好,比如营销管理发育得比较好,但是财务管理却非常滞后,这反过来又会制约营销管理;

有些企业组织很庞大,在内部出现不同的业务板块时,业务之间关系不清晰、相互矛盾;

诸如此类,现实的组织往往在形式上各式各样,都不立项,通常是由背后一系列管理问题造成的。那么,是什么样的管理问题呢?

组织的管理分层滞后,导致决策模糊和职责错位——比如一个组织的业务纵深链条非常长,但管理跟不上,管理部门同时支撑总部和下属公司,而总部和下属公司对管理部门功能的要求存在很大差异,这就会导致职责错误,进而会带来一系列的管理混乱。

“先有儿子,后有老子”的能力倒推——业务一线的人往往比总部的更懂业务。当总部制定规则时,根本不知道该如何去管控下面的公司。

组织在不断被放大的过程中,领导者能力和境界滞后。

在组织的发展过程中,员工的能力没有同步升级,导致企业昨日的功臣成为今天的障碍。比如,某员工十年前是企业副总,当时他是推动组织增长的非常重要的因素。但是到了今天,他的能力没有跟着企业的发展而同步升级,他当前的能力、思维很可能已经成为企业发展的障碍。这些因素进而引发一系列的问题。