• 189-4980-1318
  • zongbian@jingcai.org.cn

标签归档提问

如何进行能力方面的提问

1.领导能力:给我举个例子,某个重大成就没有你的参与就不能实现。举个例子,某件事情你负责,赢得大家的支持并取得出色的成绩

2.沟通能力:举个你向高层经理成功提出建议的例子。能不能举一个说服其他部门经理接受你的建议的例子

3.创新:有没有例子,某个业务流程,你能找到更好的办法。举个例子,你想的一个主意,对最后的成果起了重要作用

如何进行兴趣动力方面的提问

1.请你谈谈你现在的工作情况及想离开的原因

2.你自己有没有近期、中期、远期的计划,如果有,请谈谈,如果没有,也谈谈原因

3.你应聘我们公司的首选三个理由是什么

4.你理想的下一步工作是什么样

5.你对我们公司哪些方面还不满意

6.我们公司比你现在就职公司小了一些,你怎样看待?

7.你最喜欢的一份工作是哪个?

8.你认为什么是成功,失败?

如何进行价值观的提问

1.你有什么理想和抱负?你将如何去实现?

2.你认为阻碍自己实现人生奋斗目标的主要因素是什么?

3.在你的人生道路上,对你影响最大的人是谁?

4.你能“受人之托,忠人之事”吗?

5.一个展示跳进急流就起一个小女孩,自己牺牲了,你认为值得不值得?

6.生活犹如自行车,脚不停止蹬是不会掉下来的。请你谈谈对这句话的亲身体会

7.有些资本注意国家对公务员采取高薪养廉的政策,请你加以评说

8.用实际事例说明党风问题是党的生死存亡问题

9.有句格言:人不一定能使自己伟大,但一定可以使自己崇高。请你用亲身体会谈谈对这一格言的理解

如何进行性格素质方面的提问

1.你什么方面最与众不同?

2.用哪三个形容词描述你最合适?

3.如果让你去掉(强化弱化)一个性格,你会选择什么性格?

4.你父母怎么评价你,看待你?

5.你的朋友都是什么样的人?

6.结婚了吗?

如何进行知识技能的提问

1.如果你继续原来的工作,你认为能在多久后得到提升?

2.你在找工作上花了多少时间?

3.你们上级如何看待你跳槽?

4.谈谈你上班第一小时、最后一小时在做什么?

5.你的上司对你哪些方面不太满意?

6.如果五分最高,你给自己打几分?

7.如何衡量你的几项主要工作,你做的如何?

8.如果让你去掉一份职责,你会选择去掉哪一个?

9.你的工作中哪些业务对你最重要,哪些对公司最重要

10.你最有成绩的是什么时候的工作,最差的呢?

11.如果时光可以倒流,你会选择不一样的大学生活吗?

问话也是有技巧的,通常有下面几个原则

  • 当你没有准备好听取回答的时候,不要提问。有时候,人们在提出问题时只愿意听到他们心中理想的答案。比如,如果你确实不愿意听到别人说你十个不好的经理,那么就不要问“你认为我是个好经理还是个不好的经理?”当你问一个问题的时候,必须要愿意尊重所得到的任何回答,并且不要有过激反应。
  • 以“为什么”开头的问题容易让人产生防御心理。这只是我们语言中的一个怪异现象而已。你可以用不容易引起防御的心理的说法来代替“为什么”这个词。比如,与其说“为什么你经常迟到”倒不如试试“是不是在来上班的路上发生了什么特别事情,使你不能准时到达?”你注意到感觉上的不同了吗?
  • 不要用问题来间接表达你的意思。这是父母对孩子经常用的一种技巧,因此被认为带有操作性,还给人屈尊的感觉。比如说,“你不觉得自己应该更加勤奋地完成工作吗?”这不是一个真正的问句,而是个反问句——貌似问句,而实际上起到了陈述句的作用。听话人对这句话的理解是“我想要你更加勤奋地工作”用来起到陈述或要求作用的问句会引起员工的不信任感。
  • 避免复合问句。复合问句包含几个部分,实际上是几个问句合在一个句子里。复合问句很让人迷惑,并且容易得到低质量的回答。举个例子:“你为什么周五经常迟到,而周三经常早退呢”这是两个问题,而且不可能两个问题都得到很好的答案。应该把几件事情分开,让问题变得简单详细。
  • 对方在回答问题时,不要打断他。这是一个总的原则,但也有一些例外,如果对方的回答过火了,完全离题了,或者带有侮辱和污蔑的性质的时候,就可以打断他,并重新调整谈话的重心。打断对方的时候态度要友善,调整谈话重心的时候不要表现出失望情绪