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标签归档人生感悟

恐怖的离职成本,老板已哭晕!

员工离职,这是HR经常遇到的事情,员工离职到底有没有规律呢?

01员工最常见的三个离职高峰期

一、试用期前后的新人危机:

很多的公司一招到新人后,都希望新人立马就能上任为公司创造价值,于是当新人一进公司,三言两语介绍一下工作的大致情况后,就“放手”让新人独立地去开展工作,而忽视了新人对于公司显文化与潜规则的无知。对于职场新人来说,他则会感觉到在公司里学不到自己感兴趣的知识、技能,同时也没有可观的薪酬来吸引他们,这时他们就会选择趁早离开。

二、在职两年后的升迁危机:

经过一定时间的工作历练后,员工都希望自已能得到认可与升迁。然而当他们感觉到自已的升迁越来越慢,且机会越来越少时,这些就开始想找寻外面的机会。两年,实际上是员工真正熟悉了公司环境及业务特点,渡过了“适应期”、“学习期”,进入发挥能力,为公司创造价值的“贡献期”。此时离职,对于公司来讲,无疑是一大损失。

三、在职八年后的工作厌倦危机:

大多数的职场人士都会对现有工作有厌倦心理,当我们年年如一日的重复同样的工作,对于所开展日常工作,已是捻熟于心,不再有什么压力感和挑战性的时候,人所固有的追求新鲜感与好奇感的本性就会露出来,而对现有的工作就会失去兴趣与动力。更重要的是,当一个人在公司里做了八年之久以后,他在公司内的位置已基本上趋于一种相对稳定的状态,也就是遇到了职业发展中的“天花板”。当职业生涯已走到了“山穷水尽”的时候,如果公司不能及时提供“柳岸花明”的成长空间,员工就会另谋高就。而由于此类员工已发展成为公司的核心骨干,他们的离职,无疑会为工作造成不可估量的损失。

02员工离职的232现象

第一个”2″即两周。

为什么员工到公司两周就辞职不干了?百分之百的原因是招聘时欺骗了他,在公司工作了2周,基本的一些情况他已了解了,发现与应聘时介绍的完全不同,于是他就不会再等了,提出辞职。笔者在做员工关系工作时负责与离职的员工进行访谈,曾有一位入职两周的员工提出辞职,通过离职访谈得知,他的主要离职原因是因为入职后相应的薪资福利与应聘时招聘人员介绍的有差异,当初应聘时招聘人员介绍其入职后享有出差补贴、季度奖金等各项福利,然而真正入职以后发现补贴少的可怜根本不够用、季度奖金并不是每个人都能享受到的等等,与自己期望的薪资要求差距甚远,于是提出了辞职。

第二个”3″是三个月试用期。

为什么员工在试用期之内就辞职了?这有很多的原因,如招聘人员曾许诺他到岗后什么职位、参加什么培训,享有的什么福利,将有什么发展机会等等,然而3个月时间过去了,都没有发生。或者是在应聘时招聘人员描述的公司企业文化如何、如何,然而三个月下来,他深入的了解了公司的企业文化,发现你给他太夸大了。这时员工他就会重新思考,就不会在试用期过了以后还再等待或适应下去。

第三个”2″是两年。

员工在一个公司做了两年,我们都称为老员工了。对于老员工而言,既然他在这个单位工作了2年的时间,他从心里是认可这家公司的,是热爱他的这份工作。然而经过2年的时间,他希望在自己目前的工作岗位上能够实现一个突破,能够得到学习新知识新技能的机会,想要升职或者进行工作轮换了,这时若公司不能给他提供这个机会,不能给他工作扩大化,到两年这个节骨眼上老员工也就留不住了。

关于员工离职原因,业界也有总结
离职1、3、6现象

入职1个月:离职与HR关系较大;入职3个月:离职与直接上级关系较大;入职6个月:离职与企业文化关系较大;入职1年:离职与职业晋升关系较大;入职3年:离职与发展平台关系较大;入职6年:离职的可能性很小。

恐怖的离职成本

1)《财富》:员工离职后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍,如果离开的是管理人员则代价更高;

2)财富500强公司通过积极招聘离职员工每年平均就能节约1200万美元;

3)调查显示,返聘人才的工作效率比哪些真正“新入职”的人要高出40%-50%。

1)离职成本大约是这位员工年工资的150%;

2)按照员工的技能和他的职责水平来计算,每个员工离职后,这种员工跳槽的损失是离职人员工资的93%-200%。

3)核心人才的流失,至少有2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。

1)替换一名普通员工的成本约占员工全年工资收入的1/3;

2)对技能紧缺的岗位,其替换成本相当于其全年工资收入的1.5倍;

3)默克制药:员工离职的成本相当于员工年收入的1.5至2.5倍。

更为恐怖的是:权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有 30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态,那么这种现象给企业造成的损失成本将会有多大?

请善待员工,特别是优秀员工!!!

在单位要尽量远离鼓动你不工作、闹矛盾的人

你不种地,但你有吃有喝;你不织布,但你衣着华丽;你不造车,但你以车代步;你不盖楼,但你家居安泰,你不是神仙,但许多人尊重你;你没有才华,但你仍然能够参与社会;你相貌平平,但你的爱人喜欢你;你能力一般,但你的儿女崇拜你。这是为什么呢?你是依靠什么去和他们进行交换?你是依靠什么获得你需要的生活物品?你是依靠什么赢得社会的尊重?答案就是单位。

如果你是小草,单位就是你的地。如果你是小鸟,单位就是你的天。如果你是一条鱼,单位就是你的海。如果你是一只狼,单位就是你跃马驰骋的战场。家庭离不了你,但你离不了单位。没有单位,你,什么也不是。

单位是你和社会之间和他人之间,进行交换的桥梁。单位是你显示自己存在的舞台。单位是你美好家庭的后台。单位是你的竞技场、练兵站、美容室、大学校!单位是你提升身价的增值器,单位是你安身立命的客栈,单位是你和你的另一半对峙的有力武器,单位是你在家庭和社会上的发言权。
在单位要学会珍惜。

一是珍惜工作。工作就是职责,职责就是担当,担当就是价值。感谢那些让你独当一面的人,感谢那些给你压力的人,感谢给你平台的人。因为那是机会,是信任,是平台,是发言权。

二是珍惜关系。单位的各种关系一定要珍惜,宁可自己受委屈也尽量不争高低。一个人只有能够处理好和自己有工作关系的关系才叫能力。没有工作关系的关系,只是吃吃喝喝、玩玩耍耍,那不属于单位关系。

三是珍惜已有的。在单位你已经拥有的,一定要珍惜。也许时间久了,你会感到厌烦。要学会及时调整自己,使自己在枯燥无味的工作面前,有一种常新的感觉。你已经拥有的,往往失去了,才会感受到价值;而一旦失去,就不会回来,这往往让人抱憾终生。

在单位最忌讳三点。

一是把工作推给别人。工作是你的职责,是你立足单位的基础。把属于自己的工作推给别人,不是聪明,而是愚蠢,除非是你不能胜任它。推诿工作是一种逃避,是不负责任,更是无能,这会让别人从内心深处瞧不起你。

二是愚弄他人。愚弄别人是一种真正的愚蠢,是对自己的不负责任。尤其是对那些信任你的人,万万不可耍小聪明。长期在一起共事,让人感动的是诚恳,让人厌恶的是愚弄和虚伪。

三是沉不下心来。沉不下心来是在单位工作的大忌。单位不是走马观花,而很有可能是一生的根据地,是一个人一辈子存在的证明。要沉下心慢慢干。有机会了也不要得意忘形。没有机会或者错过了一个机会也不要患得患失。最后的赢家往往是那些慢慢走过来的人。

单位无论大小,一把手只有一个。那些能够在一把手面前推荐你,说你好话的人是你生命中的贵人。在单位要克勤克敬,兢兢业业,而不是耍赖撒泼,妄自尊大。单位的本质从来不按年龄的大小排序,而是按职务排序,谁以自己的年龄大小来说事,谁就是真正的傻瓜。没有一个人会因为你年龄大而从内心深处敬重你。那些对年龄的尊重只是一种表面的应酬。

在单位老年人有老年人的优势,年轻人有年轻人的优势。万万不可互相轻视,那是自相残杀。在单位能多干一点就多干一点,总有人会记得你的好。在单位千万不可以带一个不好的头,不要破坏单位的规则。那样就是拆一把手的台,也就是拆自己的台。一定要把属于私人的事限制在私人的空间。否则,关键时刻没有人认可你。在单位要尽量远离那些鼓动你不工作的人,鼓动你闹矛盾的人,那是在让你吸毒品。

在单位永远不要说大话,没有人害怕你的大话,大家只会瞧不起你。维护自己的单位,维护自己的工作,维护自己的职业。如果你仅仅是为了玩耍,请你不要在单位里。你若是单位的草,那单位就是你的地。单位离开谁都能运转,但你离不开单位,你要努力证明,你在单位很重要。

白领工薪族创业指南及赚钱方法

我们大多数人都是工薪族,工薪族都想找出路,是不是

我先讲一讲工薪族创业的3个误区:

1、很多工薪族想一步到位成为企业拥有人,做老板。

他也许也能筹到资金、也许也能找到项目,也有能力开个商店、也有能力装修、也有能力雇员工……都可以。他以为这样可以一步到位成为生意拥有人。但是他真的不知道这里面白手起家的风险非常大而且他往往这个时候,他自己没有技能、没有经验,就盲目去投资想做一个生意拥有人,所以99%就倒闭。所以请恕我直言,凭你的资金、凭你的项目、凭你的技能、凭你的关系,你怎么知道你就是未来那1%?今天我们周围很多朋友想做投资的,他们的失败率几乎就是100%。这几年你们很少见到我们周围有人,你的朋友、你的亲属,靠白手起家做的很好是不是?而且很多人赔了很多钱。

2、盲目辞职成为一个自由职业者。

你首先要考虑,你有没有足够的技能使得你能在这个象限中生活的很好。如果你所拥有的技能不是很赚钱;或者虽然很赚钱,但你的技能在同行间不够出类拔萃;或者你的年龄优势正在丧失,你都很难在这个象限生活的很好。技能或经验关系不足不能靠自由职业谋生。很多人盲目成为自由职业者,然后发现过得还不如工薪族。

3、更不要盲目的以为自己是投资者。

有个5、6万块钱就想做投资者,盲目把货币抛出去,想做投资者,充其量是个投机者。没有哪个有5、6万买股票说买而不卖的,这叫炒股。买而炒这叫投机者,买而不炒的叫投资者。不成熟、没那么多资本、眼光还不够都不能成为投资者。你真的有很多钱,购买一个绩优股放在那儿,每年就靠年底这个企业的股票分红、配股,你觉得比银行存款要好。这叫投资者象限。

所以作为一个工薪族,你不要盲目的靠自由职业谋生,你也不要盲目的投资做生意,你更不要自以为你自己是投资者。

盲目进入自由职业者象限,你没有技能、没有经验也不行;你盲目去做生意,你想白手起家,风险太大了;你想盲目进入投资者象限,你没有本钱,你充其量是个投机者。

工薪族如何达到财务自由

第一,积累。

要非常珍惜你工薪族的生涯。打工不是你一辈子的目的,但它是很好的一段时光。

1、学习

利用上班时间学习某种技能,一种就可以,把它学精。一旦你做自由职业,才没时间学习。

2、关系

不要图宽,要专。抓住一个领域,做某一行业的通盘手,多积累帮你赚钱的人,而不是帮你花钱的人;也要靠一个组织,今天靠个人积累关系很难,有个后台(大单位、大机构)给你撑着,你就好积累人际关系。

3、储蓄

工薪族这个阶段你要学习,以提高你的某种技能;然后改变,改变你的思维方式、行为模式,去适应别人,积累你的人际关系,就是你的经验。这个阶段最主要的工作是积累。

当你认为你技能和经验都很充足的时候,考虑一下你的年龄是不是合适,然后你有2个选择:

你可以先兼职的开始自由职业者生涯,你也可以马上以专职的方式靠自由职业谋生。这个分水岭在哪?如果你认为你的技能够了、经验够了,而你的存款足以支持你家里2-3年的生活,我建议你可以马上专职。这样集中精力嘛。如果你的技能够了、经验够了,但你的存款不足以支持你2年以上的家庭生活的时候,我建议你可以先把一只脚伸进去试一试兼职。然后你用你的技能、你的经验在靠自由职业谋生里面开始起步,开始建立一个生意,从小到大,开始你的自由职业者生涯。

第二、选择一个项目。

什么项目?一定是跟你的技能、关系有关,是你非常熟悉的,一定不要做你不熟悉的。

选好一个项目,靠什么把它做好?就靠量。前期量要大、辛苦,由小做大,直至初具规模。一旦初具规模,考虑如何10年内不倒闭进第三象限。

第三、想成为一个企业拥有人有3个方式:

1、白手起家,自建一个系统:这意味着要付出很多辛苦的努力,你建立的生意由小到大,你要靠你自己的力量将人、财、物、进、销、存、产七个方面成为系统化管理,至少需要10年以上的检验,这很难,所以这类生意人破产率高达99%,成功率很低。

以白手起家的小型创业者为例,我们做过一个统计:

1)假设今天有100家企业创业,5年内会倒闭90%,90家。这90家的倒闭叫决策性失误,大方针选错。比如开酒楼,位置选错了,位置占酒楼成功的绝对因素,差几步,客流量就不一样;比如投资一个项目,项目就选错了。比如投资搞个网吧,就叫夕阳行业。

2)剩下的10家,再过5年又倒闭90%,9家。这9家的倒闭是因为没有建立一个系统。什么叫建立一个系统?就是在7个方面没有进入良性循环,系统的管理。哪7个方面:人财物进销存产。中国第一批千万富翁,就剩下四川的刘云浩,其它的都没了。

还剩1家,1%,就叫模式,它自身就是一个良性系统,很难倒闭了。也就是形成一套人们争相向他学习的成功的模式,各行各业拼到最后就是拼的一个模式。美国那么多快餐业,剩下的就是1%;美国那么多汽车业,剩下的就是1%;99%全破产,这是概率,你怎么能保证凭你今天的经济状况、你的选项、你的政府关系、你的能力就是未来那个1%?没人能保证,做好了当然好,但99%都破产。电脑:联想、方正;电视:康佳、长虹;就这么几家。

这1%至少经过10年的检验、至少经历一次大的经济危机,这1%才是真正的生意拥有人――有个大企业,不去经营还有收入。

注意:传统项目别想白手起家了,资金不够。什么项目可以?新兴项目可以。如果你觉得你很成熟就可以,比如高新科技、IT等――一定要做新兴项目。

2、购买一个系统:直接购买一个现成的1%好不好?比如特许加盟、连锁店、总代理、总经销,比如麦当劳、肯德基,是不是就属于这1%?它的人财物进销存产已经成为一种模式了。这是一套成功的模式,它已经几十年,很成熟了。你可以直接购买它。你今天能投资开麦当劳,你信不信你不会赔钱?一定赚。或者做世界知名品牌的总代理也可以。

注意:一定要买成熟品牌,切忌买不成熟品牌――它自己还未被验证是一套成功的模式呢。

优点:容易、成功率极高

缺点:好的品牌都非常贵(麦当劳:800万

3、加盟一个系统。没有钱购买一个系统,就加入一个系统。前期利用一个模式不用花钱,后期你的团队一旦建立起来,它就可以从你身上赚钱了,这个模式会从你团队受益。比如地区合伙人、技术加盟、耶格系统。它的关键是找到一个非常成功的系统,利用这个系统的模式把你的生意做大、真正做稳,从而使你成为真正的生意拥有人。

建议选3,适合于普通人。

怎样寻找成功的系统呢?它应该符合以下5个条件:

1)有10年以上成功的记录,并且至少经历过1次经济危机,已被反复验证过的企业。

2)具有你能够由此获得成功,值得信赖并可充满自信地与他人分享的商业机会。

3)有长期的教育计划,把你作为人才来培养。

4)具有严格的导师计划,你向领导人而不是建议者学习,即向这个行业的成功者学习,而不是向评论员学习。

5)和你尊敬并乐意与之相处的人在一起。

如果一个企业满足以上5个条件,你还要看一看他们的产品。太多的人只看产品,不看系统,如果你想成为1名推销员,一位”S”,那产品是最重要的因素。但是如果你想长期成为”B”,那么系统、受益终生的教育、以及人是更为重要的。

真正的成功意味着你在短期内付出的时间和努力带来了巨大的长期的稳定收入,一旦你建立一个很好的企业,你就能停止工作,而你的收入则因你的企业继续产生,这就是”B”特别要提到的是:今天,由于技术的进步、市场的规范,成为一位成功的企业主的风险大大地降低了……而且对任何人来说,都有机会拥有自己的企业系统。把这些企业系统看成是一座桥梁,一个使你安全地从象限左边迈向象限右边的桥梁……一个通往财务自由的桥梁。

真正的财务自由,是你不工作了,你的钱还能维持你现有的生活水平,并且世代相传很多年。

第四、投资,让钱为你赚钱。

当你有了稳定的经济之后、有了稳定的收入之后,你再考虑去投资。这时候才真正成为一个投资者。

你靠循序渐进。但是主线是什么?你一定要不断地学习、不断地改变、然后一定要融入一个系统,然后还要学习。所以,今天学习,建立一个”学习型的团队”,培训你的领导人才,培训你的员工,增强凝聚力,培训你的顾客,信任和忠诚,才能人心所向,这是一个趋势。任何行业、任何生意做到最后,不断的学习,不断的学习,你才能越来越大、越来越稳定。

起点不高,又很迷茫怎么办

一个教授去演讲,听者云集。演讲完毕,一个学生举手提问:“我就读的大学是一所三流大学,大家都不努力学习,也没有什么对未来的计划,像我这种起点不高又很迷茫的状况应该怎么办呢?”

教授的回答很犀利:“在这所三流大学里你出类拔萃吗?如果没有,那恐怕就不是环境的问题。”

我们常说,人生最美好的岁月是二十到三十岁的这段时光,可是这段时光也最容易烦恼。

如果点数这期间各种各样的烦恼,恐怕有一半以上都和上述问题相关。似乎在各个领域,我们恰巧都处在了一个不高的起点上,被迫开始各种人生竞赛;更糟糕的是,发令枪响起时,我们常常还处于懵懂之中,想努力,却又没有清晰的目标,想使劲,却又往往不知道怎么使劲。

如果向已经成功的人寻找答案,答案大多会是相似的,他们会告诉你:你应该先设立一个清晰的目标,然后开始朝着这个目标狂奔。

但是坦率地讲,如果能在年纪轻轻的时候就确认明晰的人生目标,并矢志不渝地为之奋斗,那么人生就不存在那么多的曲折和自我折磨了。

换而言之,那些在十几岁、二十岁出头就能明确知道自己想要什么、该怎么做的人,一般都不存在迷惘,也能年纪轻轻就成为人生赢家。对于我们这些普通人而言,苦恼就苦恼在起点不高、目标也很模糊。

对我而言,真正有用的建议是:当你觉得迷茫时,不管好坏,先设一个目标,哪怕后期再调整也没关系,先朝着这个目标行动起来。在后面的努力过程中,你可以不断回顾、修正最初的目标,你会发现自己正慢慢朝着正确的方向行驶,哪怕走的是一条当初根本无法预料的航道。

有人会问了:如果一开始目标就设定错误,那不就白努力了吗?

这是一种普遍的心态,也正是因为这种心态,绝大多数人花费了大量时间坐井望天、搜肠刮肚地思考着人生的正确目标而寸步未行。

其实即便目标有所偏颇,也往往是因为起点不高、眼界狭窄、知识和精力有限而导致的,因此,大可以先设定一个目标,只要这个目标是现阶段你觉得值得为之奋斗的,就赶快奋斗,先走起来再说。

这就好比登山,你在层峦叠嶂的山脚下仰头,只能看到离你最近也最矮的山峰,你只有先占领了这个山头,才有可能看到之前被遮蔽的更高的山巅。

有一次我去听新东方的俞敏洪演讲,老俞说:“我最烦现在的年轻人在一点儿基础都还没有的时候,就给自己定下目标要成为下一个马云,他甚至还不如马云长得好看。”台下一阵大笑,他又说:“即便是我也很难看清未来甚至五年后的走向,而我之所以能走到这一步,和我愿意每天都取得一点进步是有关系的。”

因此,即便目标有所偏差,只要动起来,也比原地坐着空想有用。

我的一个学妹为了能考上好大学,当初报考了自己并不热爱的小语种专业,由于不知道未来的出路在哪里,所以大一的时候非常苦闷。四处找人聊天后,她给自己设定了一个目标:毕业以后要进大使馆工作。她其实并不知道大使馆的要求是什么,也不知道自己是否适合大使馆,但有了一个自己愿意为之奋斗的目标,她就开始为这个目标学习起来。

没事的时候,她就上大使馆的官网刷一刷对方的招聘空缺和职位要求。她发现英语很重要,可以使她在竞争中比别人更有优势,如果自己到大使馆应聘,最有可能的就是和翻译相关的职位。口语一直是她的软肋,她就不断地去攻破口语上一个又一个的障碍,并同时关注使馆的微博、新闻,每天都坚持去看对方发布的新闻、政策,积极报名参加对方组织的各项活动。为了让自己更有竞争实力,她还在大三的时候参与了一个学期的海外交流活动,更贴近地了解了对方国家的文化风俗和思维习惯,还认识了我国派驻外国大使馆的官员,并在其介绍下,到当地的一个公益组织进行了为期一个月的实习。

等到大四找工作的时候,师妹投递了很多份申请,可当她最终拿到大使馆和一家知名电商的offer(录用通知)时,她选择了拒绝大使馆,去了电商工作。

在过去的几年里,她已经做了很多功课,并且通过努力和交流,认识到其实她的性格并不适合去大使馆做翻译类的工作。她在工作中属于进攻型选手,而大使馆的职业天花板相对较低,很快便会无法提供她所期望的空间;电商属于风头正劲的大船,可以给她足够的空间,让她结识各种背景的牛人们,还能给她提供乘风破浪的机遇。

回顾她大一时设立的目标,那个目标到现在已经过时作废了,但是她数年来为最初的目标所做的努力却完全没有浪费。每一点微小的努力和进步,都为她最终做出的选择增加了微小却关键的筹码。

现在的社会中,起点不高又很迷茫是常态,因为我们都是普普通通的正常人,但有太多人仅仅因为起点不够高、目标不够明确,就一直迷茫下去了。在太多人眼中,似乎只有一个醍醐灌顶的正确目标,才值得全力以赴地去奋斗,所以大家总在各种媒体网络中搜寻着突围的捷径,似乎真的有什么一招鲜的好办法,可以像直升机那样迅速地带领我们脱离低谷、跃上山巅。

可是,当你起点不高的时候,困住你的并不是迷茫,而是患得患失。

你希望的并不仅仅是一个目标,而是一个能够确保你成功的目标;你所期待的也不仅仅是一条道路,而是一条万无一失、通向成功的康庄大道。

世界上没有这样的目标,也没有这样的道路。

当你觉得迷茫的时候,迅速行动起来才是克服无力感的唯一方式,而只有行动,才有可能突破和超越。

永远不要用此时自己的心态和眼界,去揣度自己未来的心态和眼界。一旦开始行走,不需要很快,就会轻易地超过其他人,不要惧怕你的目标还不够完美和准确,因为最终能带领你抵达成功的,不是存在于你想法中的目标,而是不断积累的脚步。

为什么说段子手更容易成为职场赢家?

工作中,打出幽默这张牌不仅能够提升好人缘,还有助于职业发展。做个办公室的开心果,把同事、老板、客户逗开心了,那么升职、加薪、订单还会远吗?

我们在生活中都喜欢和幽默的人交朋友,幽默与其说是一种能力不如说是一种魔力,让人不自觉的靠近。但幽默和逗逼则是两回事,高情商的人用幽默的段子博人一笑、化解尴尬,滑稽则是用愚笨可笑的举止引人嘲笑。

金马奖颁奖典礼时,国民男神黄渤登台颁奖,被旁边的郑裕玲嘲笑西服穿的像睡衣,一点也不像台下的梁朝伟、刘德华一样隆重。

黄渤机智回答“他们是客人当然要隆重些,这五年我一直在金马奖,已经把金马奖变的像自己家一样了,在家当然穿什么都行”。引起台下一片掌声,巧妙地化解了一场尴尬。

幽默还是黄渤的盾牌,当他参加《康熙来了》时,小S攻击他的外貌“长的真特殊”。

男神笑着回答:“我一开始长的还满婉约的,后来就开始抽象了”,机智的逗乐了小S和康永哥。所以说自嘲真的是幽默的精髓。

那工作中到底需不需要幽默感?当然需要,当老板或同事嘲笑你时,当会议难以继续时,最好的解决办法不是强撑或硬碰硬而是用幽默软化这个矛盾。

但大多数情况下,职场人因怕“祸从口出”,而不敢在职场开玩笑,毕竟玩笑和可笑只有一字之差。然而,正确掌握幽默感技能可以成为你职场的利剑,帮助你从人群中脱颖而出。

1幽默感能让你获得职场存在感

当我第一次参加公司的高层会议,会议室在总部的顶层,里面坐着的个个都是公司大佬。

走进会议室时,里面弥漫着紧张的气氛。所有人都不说话,静坐在位置上等人到齐。我内心在纠结,该和大家一样做个安静的美男子干等人呢?还是做那个爱开玩笑的自己?

最后我决定放弃假装美男子安心做自己。

我开始和大家说话,就像平常和别人聊天一样,开始主动分享自己周末遇到有意思的事儿,配合几个小段子。不到5分钟,全场的人都被我逗笑了,会场的气氛顿时放松了许多。

在这次会议上,我不仅成功地破冰,但是更重要的是,我给人留下了印象。那天在场的老大们都记住了我。

我发现,那些分散我精力的“段子能力”在职场上竟然是我的财富。无论是在办公室还是生意场,幽默感都是一把利剑,但是很多人知道却不会用。如果你是个有趣的人,就容易讨人喜欢,人都是倾向于和自己喜欢的人做生意的不是吗?

一个简单的玩笑可以成为你得失的关键。

2幽默感能让你的观点被更多人接受

著名的演说家卡耐基·阿基米德说过:每一个听众听一场演讲就像小学生上课一样,他的注意力集中最长能集中15分钟,所以每隔15分钟要让听众笑一下, 15分钟就得有个包袱出来,用一个笑话或者段子跟大家互动,让别人更容易记住你的观点。

段子手们之所以幽默感爆棚,是因为他们更容易发现那些常人观察不到的小事。光观察不够,还能将幽默结合自己的观点表达出来,这样即使是说大道理也是受人欢迎的大道理。

就像星爷的幽默永远是让人笑中带泪。他不会一本正经讲道理,也不说是“为你好”,但我们却能被轻易戳中。因为他早年受尽了冷落,在体会过漫长的小人物艰辛之后,他才能把残酷的现实用幽默的方式表述出来。

如花在《唐伯虎点秋香》里说“我表面上是一个卖猪肉了,其实我是一个舞蹈家”,星爷用这个“小丑”一样的角色告诉你“做人如果没梦想,跟咸鱼有什么区别”,我们在嘲笑如花的时候哈哈大笑,笑她这样的丑角怎么配有舞蹈家的梦想。

但转过身想,我们也都有被生活压榨的灰头土脸感觉自己是井底之蛙的时候,这时就会想起这句星爷替小人物喊出的大道理。

3幽默感是你成为人生赢家的关键

除了提升存在感和说服其他人以外,职场幽默术可以帮你的还有很多。

◾一个小玩笑让你收获更多职场伙伴

通过幽默与玩笑,我和客户建立了十分融洽的关系。如果客户、同事、上司喜欢你,那你的职场路一定会事半功倍。一个玩笑可以快速破冰,让你和对方开始了解彼此,建立交情。

◾气氛越严肃,越要做“笑果”

话题比较严肃时,人们通常会更加一本正经。但如果你将幽默和严肃话题相结合,和观众开些玩笑,增加互动,与此同时,融如一些重要的概念,便于听众记忆,更有利于对方听进去。

◾创造更愉快的工作环境

你喜欢和一个每天阴云密布常常破口大骂的人共事,还是和一个能用幽默的自嘲调动办公气氛的人一起那?当然是后者,就像小编人见人爱的同事说自己遇到的事业生涯瓶颈是“同事笑点太高”。笑声可以营造更愉快的工作环境,帮助人们建立联系和信任。

一个玩笑激发的是一种情绪,不管是开心也好,放松也罢,它帮助你吸引了同事或客户的注意。

下面是让你能在职场适度散发幽默感的三步曲:

1. 初级——秒懂各种梗并机智模仿

想当个段子手入门其实很简单。在浏览各大社交平台时,把热门词默默记下,在每一个表情包出现时默默存下,在每一个新段子火爆时融于生活进行在创作。宝宝很“方”,先跑走了。

2. 中级——恰到好处的自黑是幽默的精髓

进入中级后,首先找准段子的切入点很重要,在适当的时机开适当的玩笑。美国总统里根在一次聚会上发表演说,坐在主席台上的第一夫人南希突然连人带椅一齐翻倒在地。里根总统赶忙查看发现夫人安然无恙后便说:“亲爱的,不是说好了当我的演讲没有任何掌声的时候,你才来这一手的吗?”。

不要嘲笑你的听众,而是要把自己当成段子。要知道,嘲笑和玩笑是有本质区别的。就像在《疯狂动物城》里朱迪警官说的“只有兔子才能管兔子叫做小可爱,其他动物不行”,有些事可以自嘲但不可以嘲笑别人。
3. 高级——逆向思维最重要

这是通向高级幽默感的最快桥梁。各大平台上抖机灵的经典回复都属于用逆向思维出其不意。

祈求代码不出bug该拜哪个神仙?

拜雍正,专治八阿哥。——兔二

你会给自己写什么墓志铭?

没什么事我就先挂了。——若初

大圆脸是什么样的一种体验?

有一种被岁月磨平了棱角的感觉。——银叫兽

请注意最后这种只能专注于自黑,因为注意分寸是将幽默成功应用到工作中的关键。你必须要清楚什么是开玩笑,什么是攻击人,特别是在多元文化工作场合一定要谨慎,不要给任何人贴上恼人的标签。

在有分寸的情况下,幽默感在职场上可以被充分利用,我相信它可以在工作的方方面面助你成功。做一个行走的段子手但不要做一个滑稽的逗逼。

老板,请用薪酬表达对员工的认可

一个企业,往往是20% 的人才创造了80% 的效益。这20%的人才可以说算是企业的核心人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下,人才成为企业之间差异化竞争的焦点,而创造了企业80%效益的核心人才,更是成为企业竞争的灵魂。

“如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软就是无足轻重的公司”
----比尔•盖茨

核心人才流失成本
一名核心人才的流失,意味着至少2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。
【点评】留住核心人才,就意味着节省成本,也意味着效率的保障、创造的价值!

如何识别核心人才?
01
1)绩效标准:在KPI和胜任能力方面都很高的“双高员工”;
2)战略标准:对公司未来至关重要的员工;
3)替代性标准:替代性很差、替代成本高、替代周期长的员工。

02
1)即时性:短时间内空缺会严重影响利润、业务等重要工作;
2)独特性:岗位需具备一项或一组独特的行业内稀缺的胜任力;
3)需求程度:劳动力市场人才稀缺程度高;
4)战略影响:即便空缺很短时间也会影响组织未来成功;
5)基础程度:职位一旦空缺组织将无法运作。

03
1)根据岗位价值评估,所在岗位在企业里岗位价值较高,属于比较重要的岗位;
2)能够胜任岗位的需要,业绩表现在良好水平以上;
3)拥有企业发展所需要的关键能力,在某一专业领域里具有较高的专业水准;
4)在人才市场上比较稀缺等。

04
员工之所以是员工,是因为着眼于现在;骨干之所以是骨干,是因为着眼于未来。骨干并无职务大小,司机都可能是你的骨干。骨干的标志是两个:核心、高效。所谓核心,就是信得过。所谓高效就是职业化,执行力强。而骨干的培养不在于养,而重在”育”,在心智和能力上锻炼。
如何管理核心人才?
1管理
核心员工管理的4大原则
1)领导者的诚信度,切不可言而无信;
2)领导者的情、理、义。要将安抚民心、鼓舞士气的工作做在前头;
3)领导者的自我反省能力。随时检讨组织的晋升、薪酬、绩效考核等制度是否合理;
4)领导者的”容才肚”,作为领导者,你可以不懂专业技术,但你必须要有容人的肚量。
2培训
勿平均分配培训资源,应集中于“3K”人才
1)Key Performer,即具有高绩效的人,如绩效考核排在前20%的人;
2)Key Competence,具有核心技能的人;
3)Key Position,即核心岗位上的员工。如果一个人同时具备“3K”特征,那他就是培训的重中之重,其次是具备两个K的,最次是具备一个K的。
3薪酬
核心人才的“市场领袖薪酬策略
对于企业的核心人才,我们通常会为其支付比现有人才市场同类人才薪酬平均水平更高的薪酬。但多支付多少合适呢?研究表明,核心人才薪酬水平应该高于业内平均薪酬水平的15%左右。这样既不会使企业负担过重,也可以达到吸引、保留、激励优秀人才的目的。

如何留住核心员工

留住核心员工的6个办法
1)企业氛围:关心、尊重员工;
2)招聘把关:认同企业核心价值观;
3)建立有效沟通渠道,让核心员工参与重大事件的决定,增加认同感、归属感;
4)职业规划:做好职业发展通道,有奔头;
5)薪酬福利:有竞争力,有针对性激励;6)建立吸引优秀员工回流机制。
留住核心员工的四大招
1)员工能发财;
2)员工能成才;
3)员工能做事业;
4)塑造良好的企业文化,提升员工的契合度;
要留住核心员工,必须抓住核心员工的内心需求,从物质需求向精神需求发展,在企业内部让员工能发财、成才、做事业和形成员工认同的文化,才能从根本上激励和留住核心员工。
留住核心员工三步走
1)部门领导先弱化辞职决心:了解辞职原因,找到员工面临的困难,弱化其辞职的决心;
2)人力资源负责人马上介入:了解其不满和委屈,对发展前景和机会诉求等,帮助员其寻求困境的解决之道;
3)领导动用人情去“公关”:提高待遇、为员工设计更适合的职业生涯等,解开员工的心结。
运用职场法制留住公司核心人才
1)禁猎法规,有据可依;
2)聘任合同,竞业避止;
3)骨干人才,终生雇佣;
4)培训协议,规避风险;
5)管理好员工的知识:留不住他的人,但可以留住他的智慧资源;
6)与猎头合作,为关键性人才“投保”;
7)让“好马”回头。
小贴士
摩托罗拉的核心员工“回聘”制度
1)如前雇员在6个月之内被重新聘用,Ta以前服务年限将累计计算,如果超过6个月,仅按照Ta以前服务年限提供奖励;
2)如员工6个月之内被重新聘用,且在辞职前已经是正式员工,免除试用期。如前雇员超过6个月才被重新聘用,试用期按照新员工执行。

总之,请不要吝啬用薪酬表达对员工的认可,尤其是核心员工!