当前企业可能面临的管控问题有哪些?

  集团化人力资源

1、集团公司未形成系统的集团管控体系,权责体系混乱。

2、战略导向的管控体系缺位,内部资源配置无序,整体效率低下;

3、”子强母弱”,集团管控能力不足,管控执行受阻;

4、集团管控价值基础薄弱,管控利益关系未理顺,主要依靠行政手段进行管控,管控动力机制不健全;

5、集团并购、重组之后,无法有效、深度整合,未形成组织协同;

6、对子公司无法有效的进行管理,无法发挥集团管控对集团战略的支撑作用。



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