企业可能面临的绩效管理问题主要有哪些?

  绩效管理

1、考核方法简陋,缺乏科学有效性和系统综合性。譬如:

1)心理误差得不到约束,如晕轮效应、首因效应、近因效应、类已效应和板块效应等;

2)趋中效应难以避免,”老好人”现象多;

3)民主无规则,缺乏刚性控制;

4)缺乏科学有效的数学模型来拟合和刻画考评事件,如认识难度、认识误差、事件分布等;

5)描述和考评单个事件的方法多,系统的、综合的方法较少;

2、考核标准缺乏柔性。因为绩效因素”三多”(多因、多维、多变),绩效标准只能是导向性的,并应随企业目标、环境或存在问题的变化而调整,才具有适应性。

3、考核操作程序不恰当,操作形式复杂化。缺乏有效的培训,考核结果统计性差;员工考核表格繁多、重复的现象严重,且考核保密性较差,考核效果差;

4、考核结果难以评价和利用。绩效考核的结果没有有效的与晋升与薪酬进行联系起来,考核结果没有有效利用。



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