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搭个框架,推动培训效果的转化

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培训效果如何转化,这是很多企业面临的一个难题。培训了那么多,最后效果不明显,做了评估,似乎也没有什么用。培训就是赔了钱,买教训,一句玩笑话能够引起培训工作者的共鸣,也说明了培训转化的确是一个大难题。那我们又该怎样去破解这个难题呢?所谓水到渠成,培训可以说是”水”,要让培训效果转化,我们还需要一个”渠”,这个渠怎样挖掘呢,需要企业建立一个机制。这样才能引出培训的源头活水,企业的土地才能得到灌溉。

在开挖这道沟渠时,我们要界定业务收益、设计完整体验、引导学以致用、推动学习转化、实施绩效支持、评估学习效果。



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