抓培训需求不再病急乱投医,不让培训成为绩效低下的挡箭牌 | 精彩网
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目前,很多企业已经充分意识到培训的重要性,于是设立培训岗、成立培训部、培训中心、企业大学,逼格一步步上升,让做培训的人心里总是暖暖的,眼角的泪水似乎也要掉落下来。然而一盆盆冷冷的冰水也在无情地泼洒过来——培训做了那么多,好像还是没有多大的作用?究竟是怎么回事?核心还是培训做了自己不该做的事情,有些内容不是培训所能解决的,偏偏让培训去解决,这不是强人所难么?只有方向对了,才能起到预期的效果。

判定培训需求,一般需要四步走:首先有绩效的缺陷,也就是有改进的空间,接下来是这个问题是由于人员引起的而不是制度或者机制的问题,然后很重要的一点就是可以通过培训能够解决,最后才是对症下药,结合能力需要,安排相应的培训课程。



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