打造一条通向目标的培训管理阶梯,就该这么做

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做过培训管理的人都知道:培训需求来源于目标与现状的差距。这样一来,培训就成为通往绩效目标的桥梁。当然,这座桥梁的搭建不是一蹴而就的,需要循序渐进,不可急于求成,才能推动目标的顺利达成。其中要经过准备、学习、转化、评估等几步,过程中,可能在部分环节中要经历一定的反复,以保障桥梁的牢固,不至于经不住风吹雨打。只要过程完善了,结果才是我们所预期的,学员也才能拾级而上,顺利登顶。



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