做过培训管理的人都知道：培训需求来源于目标与现状的差距。这样一来，培训就成为通往绩效目标的桥梁。当然，这座桥梁的搭建不是一蹴而就的，需要循序渐进，不可急于求成，才能推动目标的顺利达成。其中要经过准备、学习、转化、评估等几步，过程中，可能在部分环节中要经历一定的反复，以保障桥梁的牢固，不至于经不住风吹雨打。只要过程完善了，结果才是我们所预期的，学员也才能拾级而上，顺利登顶。