管理层应当做培训师,但如果不愿意讲,如何破? | 精彩网
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当遇到管理层不愿意讲课的情景,我们应当建立内训师选拔机制,挑选有意愿分享的;确定分级给予课酬费、荣誉证书、讲课照片及内容发表宣传栏及内刊;与个人绩效、晋升、评优、年底评选优秀讲师挂钩;培训TTT;合理安排讲课时间;培训结果量化,视觉化呈现。



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