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中小企业做战略规划如何简单有效

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很多HR从业者在中小企业工作,大中型企业和小企业做人力资源战略规划,必须认真考虑工作的复杂度和规划实用性问题,做到复杂问题简单化处理,确保人力资源工作的效率和针对性,因为大张旗鼓长篇大论做规划,有时候会造成管理的浪费和工作成果无任何价值。

中小企业在做人力资源规划的规程中,对于一些可有可无的内容要进行有针对性的裁剪:

战略规划分析及裁剪指南

分析类别

正常情况下要分析的内容

裁剪指南

环境分析 1.外部环境:行业现状及对人力资源的影响分析、地域环境及对人力资源的影响分析

2.内部环境:包括公司发展战略、策略目标、各业务现状及发展规划、组织结构与管控模式、影响战略成功的关键内部因素等

如果中小企业发展环境没有任何变化,这些因素可以不考虑
人力资源现状分析 1.人力资源数量和结构分析:包括员工数量分析、结构分析(研发、职能和销售人员比例、管理的范围、年龄结构、性别结构、学历结构等)

2.各类员工的能力素质分析

3.员工的流动性和流动合理性分析

4.人力资源各项成本构成分析

5.人力资源投资回报率分析(哪些员工是企业资产,哪些员工是企业的负债)

做简单的分析即可,重点要做好各部门需求预测,特殊人才的供给渠道扽洗
组织结构和职位分析 对公司组织结构、管控模式是否适应公司的发展战略、职位布局是否合理进行分析 确定组织结构是否需要调整
人员配置分析 总收入与员工数量的关系、利润和员工数量的关系、成本与员工数量的关系、产量/销量与员工数量关系。最终要分析公司业务目标和人力数量合理比例 重点分析公司未来发展目标对应对人员招聘需要
人员需求预测 包括员工总量预测、员工结构的需求预测、各部门各层级员工数量净需求的预测、各层级员工能力素质的要求等 抓住关键人才需求
供给预测 包括相关特殊人员招聘难度预测,最终确定好招聘渠道的总体规划,确保人员得到有效供给 抓住关键人才供给
人力资源管理分析 包括招聘、培训、绩效、薪酬、职业发展、员工关系、人力成本等相关分析,通过数据、管理证据为人力资源决策提供客观分析的结果 抓住影响企业发展的关键要素


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