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招聘计划制定的标准

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关于2017的招聘计划,其实大家都在做,或者即将开始做。招聘计划制定的标准,因为中间变动的因素太多了,难以把控,但是总思路还是值得参考借鉴的。一般年度招聘计划如下:


1.分解企业战略目标

如果一个单位的招聘计划脱离了企业的战略目标,那就是空中楼阁了,终究会成为个空架子。所以,企业的年度招聘计划一定要以单位的战略目标相挂钩,人力资源部一定要细细的阅读单位的战略目标,把目标分解成各种指标,如,明年单位需要增加利润500万,那500万这个利润已目前的人员编制来肯定是完不成的,所以要增加相应的一些岗位编制,就需要增人,需要招聘。所以,分解企业的战略目标是首先要做的。

2.确定组织架构

经过战略目标分解,这个时候公司组织架构图基本上就出来了,每个部门每个岗位的编制基本上也出来了,所以这个是就要重新评估单位的来年用人需求,合理的定编定岗,确定需要招聘的岗位和人数。当然,不是所有人都是需要从外部招聘来的,有的岗位还是需要从内部调拨和选择的,有的岗位由于工作安排不饱满,就需要人员多做几份工作,争取让员工饱满起来,做到员工的最大化工作。

3.合理利用招聘渠道

战略目标分解了,这个时候就需要选择合适的招聘渠道了,什么人对应什么渠道,不要胡子眉毛一把抓,猛用一种渠道,我想到时肯定效果不好的,如高层的人,要利用猎头,中层的人多利用网路,基层的人网路和人才市场及校园招聘等等结合起来,多种渠道一起用,才能招到合适的人。

4.费用预算

合理的招聘渠道一定要有合理的费用预算,不能因一个招聘的费用就占到整个年度营业额的一半,那样就有点夸张了。所以,一定要对每种招聘渠道有合理的经费预算,要以最小的投入换最大的产出。

5.季节选择

人才的流动也是分淡旺季的,所以,要在不同的季节选择不同的招聘渠道和经费投入,做到有的放矢,坚持按规律办事,才能得到最好的结果。

6.招聘团队组建

什么都搞定后,没有人员去执行,还是白搭,所以还是需要人去执行才行,这个时候就要提前组织招聘团队,实行目标责任到人,什么渠道,什么方式,都要规定要谁去做,如面试人员的安排,招聘人员的安排,测试人员的安排,迎接人员的安排,另外后勤的保障人员工作也需安排好,争取给来年的招聘做好充足的人员准备。

7.招聘面试题库的建设

人员来了后,是需要考核面试的,这个时候就用到各种测评方法和技巧,这个在年前一定要做好计划,做好各种岗位的面试题目和测评方法,这样在人员来后,才能用最好最快的方法甄选人才。

总结:

招聘工作是个系统的工程,靠一篇计划是不能完全想到或执行到位的,这个需要中间各部门各岗位的的协调和理解,要以年度招聘计划为参考,中间适当的调整,争取做到按公司的战略目标做事,实行目标管理,最后才能使公司的招聘目标得以稳步的实现。

各位HR请记住,招聘计划要的不只是结果,还有过程,这就需要在年度招聘过程的实施中不断调整。招聘计划制定的标准只能作为大家在具体时间中的借鉴,具体情况,还是要根据所在企业的不同而针对性地操作。



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