中小企业的"大业务员"现象 | 精彩网
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中小企业的“大业务员”现象

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企业从小发展到大之后,经常感叹缺乏”管理者”。一个人能把事做好,但是让他带领一个团队去做事,经常是自己忙得不亦乐乎,其余的人闲得慌;或者大家也很忙碌,但不知道忙什么;或者很多事情下属常常处理不好,而管理者也不知道如何是好,只能说底下人能力太差,甚至认为这是人力资源部的责任,要么是工资太低,大家没有积极性,要么是招聘进来的员工不合适等等,整个团队成员没有成就感,士气低迷;有的管理者根本没有管理意识,或者是不敢管理,例如当下属员工对工作任务没有紧迫感,拖拖拉拉的时候,当下属员工对工作马虎,经常出一些不应该出现的错误的时候,始终无法开口进行评批指导,而只能一边自己生闷气,一边又放任自流。管理者仍然是一个只能自己把事做好的”业务员”,还没有真正向”管理者”转型。

不能带领大家去攻城略地,自然不是领军人物的胚子。



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