人才梯队管理和继任计划，是指在现有关键岗位任职者正常任职的情况下，由企业有计划地确定此关键岗位人才的后备人才，并对这些后备人才进行开发和统一管理，为其未来接替关键岗位做准备的整个过程。
通过人才梯队管理和继任计划，企业可以解决以下问题：
 如何保障人才供给不出现断层？实现从下往上、源源不断的人才输送？
 如何发现高潜质人才，通过什么机制让他们被识别出来？
 如何进行储备人才的管理，怎么培训他们、培养他们、辅导他们等。
 如何设计人才梯队接替机制？如何运作？
 如何选择管理继任者？如何持续跟进、评估、辅导？
 如何设计储备人才的职业生涯规划？如何帮助他们实现？
 继任机制是什么？谁能继任、怎么继任等。