通过集团人力资源管理体系设计，企业可以解决以下问题：
如何实现集团人力资源的“一体化”管理，统揽一盘棋地实现人力资源的配置与增值？
集团公司人力资源部如何管理下级单位的人力资源部？管什么、管到什么程度？
如何在集团层面和下级单位层面进行人才的统一调配、储备和开发？
如何对下级单位的工资总额进行控制？
不同单位之间的工资水平如何平衡？分别采用什么样的工资模式更为适合？
如何对下级单位的领导层进行绩效考核？
如何制定集团总体上的人才开发体系，培训工作怎么开展？
如何打破下级单位间的阻隔，建立开放的职业发展通道，实现集团内部人员的高效流动？
