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当前民营企业的困境主要在哪里

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三升三降——成本上升,费用上升,员工流动率上升,利润下降,销售下降,品质合格率下降

企业在管理过程中存在的问题:

  1. 有战略,但执行不力,贯彻不彻底
  2. 有目标,但动力不足,落实不到位
  3. 有组织,但沟通不畅,本位主义
  4. 有制度,但监督不严,一纸空文
  5. 有流程,但互相扯皮,效率低下
  6. 有团体,但人心涣散,貌合神离
  7. 有绩效,但流于形式,奖罚不明

问题的存在是因为:在推动内部管理改善的过程中,缺乏系统性的思考与构建

  1. 目标体系:组织绩效与员工职业发展相结合
  2. 组织架构:扁平高效,责权清晰
  3. 岗位角色:人岗匹配,胜任能力,责权利效
  4. 运行流程:精细通畅,价值导向
  5. 企业文化:绩效文化、人本文化并行

同时,企业家的价值观也存在问题,体现在”十重十轻”:

  1. 重业务轻管理
  2. 重管理轻激励
  3. 重目标轻目标管理
  4. 重财务报表轻数据化管理
  5. 中考勤轻考核
  6. 重产量轻质量
  7. 重产值轻客户价值
  8. 重新客户开发轻老客户口碑
  9. 重灭火轻预防
  10. 重承诺轻兑现

随着机会主义时代的逐渐终结,市场竞争日益剧烈,中小企业发展的势头被遏制,很多发展困境日趋显现,主要体现在六个方面:

  1. 缺人才,特别缺复合型人才,职业人才和人才梯队建设
  2. 创新不足,基本在陈规旧制中运行,新瓶装旧酒
  3. 看重眼前利益,没有明确的中长期规划,年度计划与预算管控
  4. 有目标但缺乏有效的目标管理
  5. 激励模型单一,方法老套,激励力度小
  6. 老板个人格局胸怀偏低

关于企业的发展的建议:

  1. 战略规划:解决发展方向、明确市场与品牌定位
  2. 梳理架构:组织明确、目标预算到位
  3. 明确权责:解决责任划分、职责分工、合理授权
  4. 优化流程:确保工作流向、结果品质
  5. 构建目标体系:建立关键结果导向、以目标指引方向
  6. 绩效变革: 解决价值管理问题、衡量各级组织与员工贡献
  7. 文化制度:规范行为习惯,统一价值观与共赢思维
  8. 分配系统:解决组织与个体利益关系,多元化模式激发个体原动力
  9. 培养开发:提升能力,储备人才,管控措施确保贯彻执行
  10. 核心团队:打造精英团队


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