职业经理人为什么要成为人力资源专家

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很多职业经理人都是典型的”瘸子”:懂业务、懂技术、熟悉产品流程等,就是不懂得自我管理和带领团队。而公司偏要将他放在团队管理者的位置上,因此人力资源部、上级管理者就成为他的担架、拐杖、救火员、保姆等角色。最终影响到团队建设、业务发展。这些都是训练不足,储备无力的结果。

人力资源部的责任是:头粗、中通、脚细

头粗——头要粗(智):指的是人力资源规划、重大策略、分配体系、绩效检视系统的构建,必须训练职业经理人掌握人力资源管理技术

中通——中间通达贯彻好(行):政令申通、制度规范、机制合理、并且指导、督促各部门执行到位

脚细——脚下功夫细致扎实(实):在基础性的工作方面相对完善,能相互配合操作,协调完成



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