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绩效管理是一把手工程,你造吗?

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一把手之于绩效管理的重要性

最好的管理是什么:就是绩效管理!我几乎是花了一半时间用在绩效管理上面。

——杰克·韦尔奇(原通用电气董事长兼CEO)

任何项目要想顺利地推进,必定离不开一把手的支持,绩效也不例外。观念的问题是多数企业实施绩效管理最大的障碍和绊脚石,因此,HR 首先要将绩效管理的理念引入各单位一把手的观念之中,让一把手知道绩效管理能否推进以及是否顺利,并将其确定为第一责任人。只有将其责任加以明确,一把手才会重视并给予支持。有了一把手的支持,才能有效宣传、引导全体员工,逐步建立企业绩效管理体系。

一把手在绩效管理中的职能、职责

(1) 认同绩效管理是一把手工程;

(2) 主持绩效管理动员会、协调会;

(3) 参与绩效管理高层培训会;

(4) 参与绩效管理方案研讨会;

(5) 批准绩效管理方案;

(6) 对下属经理进行绩效沟通和考核。

一把手在绩效管理中的错误

(1) 口头支持绩效管理,但没有实际行动;

(2) 对绩效管理工作的关注度和投入度不够;

(3) 狭义地将绩效理解为成功。



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