绩效管理咨询解决方案的内容 | 精彩网
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绩效管理咨询解决方案的内容

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1、公司战略、企业文化、业务流程梳理
2、KPI指标体系设计 (KPI管理办法)
(1) KPI设计培训(平衡计分卡、KRA方法、职责-流程方法、价值树、关键驱动因素法)
(2)公司KRA和KPI确认
(3)部门级KPI设计(辅导)
(4)部门KPI评审会
(5)KPI管理表编写(指导)
(6)将部门KPI分解到职位,形成职位KPI
3、绩效管理制度/流程设计
(1)明确绩效管理目的、指导思想、管理原则
(2)建立/优化绩效管理组织(如成立绩效管理委员会等)
(3)设计/优化绩效管理流程
(4) 绩效管理各个阶段具体操作办法和注意事项
(5) 绩效管理委员会制度
(6) 高层述职管理制度
(7) 年终综合评议制度
4、绩效合同或绩效计划评估表辅导
5、绩效管理方案培训
6、绩效管理方案实施辅导



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