绩效管理咨询的项目价值 | 精彩网
0

绩效管理咨询的项目价值

已有 318 人阅读此文 - -

1、方案价值
(1)系统性——结合公司战略与目标、组织及流程、薪酬与激励、能力发展及培养,系统考虑和设计
(2)针对性——针对企业实际存在的绩效管理问题,提出有效的绩效管理方案
(3)可操作性——提供容易领会和掌握的绩效管理方法和技巧
2、过程价值
(1)转移绩效指标设计、绩效目标及计划制定等方法
(2)帮助推动HR部门和业务部门推动绩效管理方案实施
3、无形价值
(1)引进先进的绩效管理理念和思想,并在形成共识
(2)避免绩效管理常见误区



0
相关文章!
  • 成功实施绩效管理需要建立在横向协作的基础之上
    - 阅 410

    为了推动企业战略的顺利达成,需要各部门的协作。在这个过程中,对管理者的要求是建立企业内部价值链,明确内部客户的 […]

  • 一图读懂绩效管理
    - 阅 586

    企业的人力资源管理,核心就是绩效管理,因为企业通过绩效来检视管理的成效,而绩效也是员工能力的展示舞台。事实上, […]

  • 绩效管理体系的构建是分阶段的
    - 阅 256

    一个完善的绩效管理系统对于企业内部的管理氛围、管理者的管理能力以及员工的职业化程度是有一定要求的,所以绩效管理 […]

  • 绩效管理中各层管理者的责任
    - 阅 318

    不同的职能部门在企业绩效管理系统中的责任也是不同的,只有对于这些部门的责任进行清晰的定位,才能真正使各个部门都 […]