绩效管理咨询的项目价值

  人才管理

1、方案价值
(1)系统性——结合公司战略与目标、组织及流程、薪酬与激励、能力发展及培养,系统考虑和设计
(2)针对性——针对企业实际存在的绩效管理问题,提出有效的绩效管理方案
(3)可操作性——提供容易领会和掌握的绩效管理方法和技巧
2、过程价值
(1)转移绩效指标设计、绩效目标及计划制定等方法
(2)帮助推动HR部门和业务部门推动绩效管理方案实施
3、无形价值
(1)引进先进的绩效管理理念和思想,并在形成共识
(2)避免绩效管理常见误区



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